為助推集團環保產業發展再上新臺階，提高環保企業的工作效率和生產效益。集團公司組織固廢戰略發展委員會成員以及浙江旺能環保經營團隊、營銷團隊、建設團隊，在臺州召開了集團固廢戰略發展委員會第一次研討會暨浙江旺能環保“挖潛增效、創新破難”專題會。

會上，集團董事長單建明針對研討會的內容做了總結，在環保領域競爭日漸激烈的背景下，公司環保產業要格外重視三大成本，即企業決策成本、工程設計成本和內部組織成本，建立快速反應機制，對不合理的流程進行梳理和重新設計，同時結合信息化手段，對工作事項進行項目化管理，提高工作效率。

集團總經理芮勇對浙江旺能環保下階段工作提出了一些要求和想法。第一要抓準總部定位，抓好組織分工，建立模塊化的、專業化的、有第三方形式的現代化管控模式；第二要提高運管共性管理能力，對各項指標和要素要進行橫縱向分析；第三要牢固樹立創新理念，適時開展批評與自我批評，培養深度思考分析能力；第四要重視安全環保工作，安環工作的開展要與組織體系的升級緊密結合；第五要推動行企業信息化進程，通過信息化手段來推進管理模式的升級。第六要加強企業形象與品牌文化建設，增強企業凝聚力。第七要注重人才培養和梯隊建設，保障企業穩定持續的長久發展。

芮總還指出，公司現有環保各產業間具有共性與特性，要合理對產業間進行互補，最大化發揮集團公司平臺優勢。其次，要加大營銷力度，充分挖掘企業內部可利用資源，推進區域營銷、全員營銷，多方位加強環保產業的市場拓展建設。再次，城市固廢綜合解決方案的思路是今后發展方向和趨勢，要充分發揮自身優勢，努力爭取該類項目。另外，要積極組織對其他優秀企業的參觀學習，借鑒先進的管理模式和經驗。同時，要重視資本領域的開拓和創新，通過資本做大做強環保產業。

會上，固廢戰略發展委員會成員以及浙江旺能環保經營團隊、營銷團隊、建設團隊成員紛紛發言，對第一季度中環保產業的情況和問題一一分析、探討，并對下一階段如何進一步提高效率、狠抓落實進行討論和研究。同時，參會人員集思廣益，創新思路，對環保產業未來發展的形式和方向進行了積極的討論。

本次研討會，是美欣達集團本年度首次舉行的環保產業大型研討會，為重點發展環保這一支柱產業更深入地指明了方向，為加快環保各產業協同發展進一步提供了保障，董事長強調的“項目化管理理念”和“創新精神”將給美欣達環保事業的發展提供強大的精神支持。未來，美欣達環保產業仍將堅定走可持續發展之路，保持美欣達環保事業發展的旺盛生命力。