董事長要求：未來發展要靠創新能力的發揮，各公司要樹立“市場主體，契約關系”的理念，增強市場主體意識，權利、義務、責任相統一，少一點上下級關系，多一點契約關系，多一點第三方關系，放開搞活，務實創新，推進管理專業化職業化，構建自主開拓市場和管控風險的能力，培育良好的市場形象和社會形象，促進企業可持續發展。

    集團公司辦公室報道：歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務，于今年1月18日在荊州市召開2013年度工作會議，單建明董事長、集團公司經理班子成員和各公司負責人出席了會議。這次會議是總結去年工作、展現發展亮點的鼓勁會，是新形勢下明確今年方針目標、推動務實創新的動員會。
    單建明董事長在作主旨講話時，充分肯定了各公司在2012年度生產經營、項目建設和成本管理取得的成績和進步。他著重分析了集團公司面臨的經濟新形勢，要求集團以及各公司各部門創新經營理念，樹立“市場主體，契約關系”的理念，權利、義務、責任三者相統一，少一點上下級關系，多一點契約關系，多一點第三方關系，培育自主開拓市場和管控風險的能力，全面開展務實創新年活動，把企業進一步做強做大。要加大對重大問題的管控力度，尤其是在合法經營、安全生產以及環保措施等方面，努力維護企業積極形象和社會影響力，不斷壯大集團的整體實力，促進轉型升級和持續發展。
    芮勇總經理全面總結了2012年工作，重點部署了2013年方針目標和工作任務。他指出過去的一年里，通過大力開展成本管理的活動，全面加強管理能力的建設，有效提升了企業中長期的競爭力，主要取得了5大方面的成績和進步：制造業方面積極拓展市場、提升經濟效益；服務業攻堅克難取得新成績；資本運作為轉型升級增添新動力；開展成本管理年活動取得較好成效；集團公司管理能力得到新提升。在總結成績的同時，他務實分析了存在的主要問題和挑戰。
    面對新形勢新起點，他強調2013年是集團公司重要的發展機遇期和成立20周年的重要時間窗口，要全面深入地開展“務實創新年”活動，開拓創新是動力，務實作風是基礎，突出“實用、實干、實效”的要求，時時刻刻以創新理念、創新手段、創新模式來指導開展工作，主要抓好八個方面的重點：在提高資產質量的基礎上，努力超額完成年度各項工作任務和預算指標；圍繞務實創新要求繼續做好成本管理；加大資本運作力度，為企業發展增添新的動力；抓好組織建設，優化組織結構，充實管理團隊和專業團隊；做好財務結構優化，改善資產負債結構；繼續抓好安全生產管理工作，實現安全生產管理工作常態化和日?；?；做好工業化和信息化的融合，提高科學高效的管理水平；集團公司繼續提升本部的專業能力和綜合管理水平，為下屬企業做好服務做好支撐。
    與會全體同仁在董事長帶領下參觀了集美熱電公司和奧達紡織公司新廠區，感受美欣達集團大家庭轉型升級展現的新風貌。各大產業公司總經理在會議上作了發言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態，簡述了新的一年開創工作新局面的行動計劃。
    會議號召各大產業和全體員工以改革創新的精神攻堅破難，以積極務實的作風創造新的業績，全面提升管理水平，增強綜合實力，為美欣達事業作出新貢獻，為20周年慶典交上一份滿意的成績單。