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《人民日報》用近1300字篇幅報道美欣達的“華麗轉(zhuǎn)身”
發(fā)布時間:2018-12-15
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繼今年上半年湖州生態(tài)文明建設系列報道在《人民日報》刊出后,今晨出版的《人民日報》又從“轉(zhuǎn)型”的角度,聚焦美欣達從傳統(tǒng)印染企業(yè)變身垃圾處置大戶的全過程。美欣達集團作為“兩山”理念發(fā)源地的本土企業(yè),身體力行地做到堅持轉(zhuǎn)型升級、堅守綠色環(huán)保,腳踏實地、持之以恒地走“綠色轉(zhuǎn)型”之路,踐行著將“兩山理念”轉(zhuǎn)化為“兩山經(jīng)濟”之路。


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在接受《人民日報》采訪時,美欣達集團董事長單建明堅定地說:“國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一塊很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè),不僅能產(chǎn)生經(jīng)濟效益,更能展現(xiàn)一個企業(yè)的社會責任,我們搞綠色轉(zhuǎn)型是有信心的。”


工廠外,見不到粉塵,聞不到廢氣;工廠內(nèi),員工通過監(jiān)控設備就可以實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控……近日,記者走進位于浙江省湖州市吳興區(qū)的美欣達集團,見到了這家印染企業(yè)與眾不同之處。


“依托綠色智造,我們已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了煤改氣,冷卻水、冷凝水自動化回收利用,近年來更是實施了印染廢水深度利用。”談及這些成就,美欣達集團董事長單建明一臉自豪。可是,印染已經(jīng)不是這家印染龍頭企業(yè)的主營業(yè)務了。


10多年前,美欣達集團就已位居國內(nèi)印染行業(yè)前10強,如今主營業(yè)務居然是垃圾處置。好好地開著“染坊”,為何卻要轉(zhuǎn)型與垃圾打交道?


1993年,單建明以16萬元啟動資金開始創(chuàng)業(yè)。通過購置4臺二手拉絨機,借用500平方米廠房,在織里鎮(zhèn)創(chuàng)辦了一家小廠——湖州絨布廠。


盡管體量很小,但憑著“走遍千山萬水、吃遍千辛萬苦、想盡千方百計、說盡千言萬語”的“四千精神”,美欣達到1998年已逐漸發(fā)展成為集團化企業(yè),相繼建立了涉及印染、印花、絹造、機械、精化等領域的一批骨干企業(yè)。2004年8月26日,浙江美欣達印染集團股份有限公司股票正式掛牌交易。


正在壯大的美欣達也有不能回避的“成長的煩惱”。污染排放標準不斷提高,印染業(yè)稍不留神就會觸及環(huán)保“天花板”,能耗一不小心就會“亮紅燈”。印染業(yè)粗放式的發(fā)展,已經(jīng)對當?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生了不良的影響。


要環(huán)保,還是要鈔票,成為兩難選擇。2005年8月15日,時任浙江省委書記習近平同志來到湖州安吉縣余村調(diào)研。他說,熊掌和魚不可兼得的時候,要知道放棄,一定不要再去迷戀過去那種發(fā)展模式,其實綠水青山就是金山銀山。


在“兩山”理念的指引下,美欣達走上了一條綠色之路。


為了滿足印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,美欣達曾經(jīng)自建了浙北地區(qū)規(guī)模最大的熱電廠,這家熱電廠讓美欣達與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結(jié)緣。2006年,吳興區(qū)亟須提升生活垃圾處理能力,但當時還沒有本土企業(yè)涉足這一領域。


“當時我們有一個大膽設想:既然我們有熱電廠,是不是可以對一些相通的技術進行改造,運用到垃圾發(fā)電上?”集團總裁芮勇說。而后,這一設想變成了現(xiàn)實,美欣達第一家垃圾發(fā)電廠應運而生。


2007年6月,美欣達就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整:進軍環(huán)保能源產(chǎn)業(yè),謀求企業(yè)整體轉(zhuǎn)型。隨后,公司投資1億元創(chuàng)立了浙江旺能環(huán)保股份有限公司,立足浙江,面向全國,大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電、城市固廢處置領域。


“國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一塊很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè),不僅能產(chǎn)生經(jīng)濟效益,更能展現(xiàn)一個企業(yè)的社會責任,我們搞綠色轉(zhuǎn)型是有信心的。”單建明表示。


經(jīng)過10多年的接續(xù)發(fā)展,美欣達在固廢處理行業(yè)已有了可喜的成就。“環(huán)保要求越來越高,低小散的生產(chǎn)方式必然會被淘汰。構(gòu)建綠色、清潔、低碳、循環(huán)的綠色生產(chǎn)方式,是印染企業(yè)發(fā)展的必然選擇。早轉(zhuǎn)型,必然早受益。”采訪中,很多美欣達的員工都慶幸企業(yè)及時轉(zhuǎn)型。


伴隨著改革開放,美欣達從最初的印染業(yè)走上了環(huán)保路,如今愈走愈堅定。目前,美欣達共培育了150多家企業(yè),大部分涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè),總投資累計近200億元。“咬定轉(zhuǎn)型升級不放松,綠水青山和金山銀山,就都可以得到。”單建明說。


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