為貫徹落實集團(tuán)年初下發(fā)的“降本增效”工作方針，本著精簡、務(wù)實、高效的原則，進(jìn)一步強化職能、明確分工、落實責(zé)任，提高招標(biāo)質(zhì)量、控制采購成本，并切實加強集團(tuán)公司作風(fēng)廉潔體系及防范風(fēng)險體系建設(shè)，2019年度的招投標(biāo)大會和作風(fēng)廉潔建設(shè)會議采用“二會合一”形式召開。

2月26日，美欣達(dá)集團(tuán)招投標(biāo)工作暨作風(fēng)廉潔建設(shè)工作會議在集團(tuán)三樓五號會議室舉行，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司黨委委員及各支部書記；各產(chǎn)業(yè)公司總裁（總經(jīng)理）、分管副總裁（副總經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購歸口管理部門負(fù)責(zé)人以及各產(chǎn)業(yè)在湖的項目公司總經(jīng)理到會；同時，通過視頻電話會議的方式，向美欣達(dá)下屬各產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場直播。

會議流程分六部分組成，首先由集團(tuán)招投標(biāo)中心作招投標(biāo)工作情況匯報，下屬產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人代表就招投標(biāo)及作風(fēng)廉潔建設(shè)工作交流發(fā)言，隨后舉行了《作風(fēng)廉潔責(zé)任書》的簽字儀式，之后集團(tuán)公司副總裁方明康、集團(tuán)總裁芮勇分別就兩項工作的相關(guān)情況做專題講話，最后公司董事局主席單建明做重要指示。

集團(tuán)副總裁方明康針對2018年度監(jiān)察部工作中發(fā)現(xiàn)的與招投標(biāo)相關(guān)的問題做了重點分析：他從招投標(biāo)范圍環(huán)節(jié)、申請與受理環(huán)節(jié)、開標(biāo)與評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理環(huán)節(jié)、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)六個方面，結(jié)合真實案例、典型事跡做了分解和評議，提出各產(chǎn)業(yè)”一把手’需從思想上引起高度重視，從行動上貫徹到位的要求。

集團(tuán)總裁芮勇在會上做了工作部署，他介紹了集團(tuán)本部2019年度的六項重點工作任務(wù)，并對招投標(biāo)工作提出六點要求。他強調(diào)，要加強相互監(jiān)督機制，狠抓落實、建立問責(zé)制度，要推進(jìn)集團(tuán)公司職能職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，發(fā)揮各職能部門的有效作用，圍繞年度工作方針做好相關(guān)工作。

會上，集團(tuán)董事局主席單建明還作了重要指示，要求加強問題導(dǎo)向，對存在的問題進(jìn)行深入分析，提出解決方案，不虛與委蛇、避重就輕，找到問題并有效解決；同時，要進(jìn)一步推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，通過數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)出一些數(shù)據(jù)背后的邏輯規(guī)律，從而為決策提供幫助。