初見許瑞林，他剛剛完成外地的考察工作回到湖州，作為浙江旺能環(huán)保股份有限公司的締造者之一，他已經(jīng)習(xí)慣于來回奔波于各個(gè)城市的工作模式。
城市垃圾，在很多人眼中完全是無用之物，但在環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中，它卻有一個(gè)響亮的名字——城市礦產(chǎn)。“城市垃圾的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響環(huán)境，但是在我們業(yè)內(nèi)人眼中，這些垃圾處處都是寶。通過焚燒，垃圾可以發(fā)電，焚燒剩余的爐渣可以繼續(xù)用來制磚，真正需要填埋的部分，只占到垃圾體積的2%。”許瑞林告訴記者。
環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)中，旺能算不上一個(gè)資歷深厚的企業(yè)，然而7年的艱苦開拓卻造就旺能一個(gè)又一個(gè)佳績。
一次轉(zhuǎn)身鑄就飛躍
2007年8月18日，那是旺能成立的日子。許瑞林認(rèn)為，這是一次十分有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。
2006年，作為市政工程的垃圾焚燒項(xiàng)目由美欣達(dá)集團(tuán)接手負(fù)責(zé)。當(dāng)年5月，湖州南太湖環(huán)保能源有限公司成立。對(duì)于一家以紡織印染起家的企業(yè)來說，垃圾焚燒這樣的新領(lǐng)域完全是陌生的，而主抓項(xiàng)目建設(shè)的許瑞林作為參與者之一，和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)決策層一起認(rèn)識(shí)到了這個(gè)領(lǐng)域的巨大潛力。
“通過焚燒發(fā)電等手段，不僅能有效緩解城市垃圾問題，而且絕對(duì)是一個(gè)新的能源增長點(diǎn)。”許瑞林告訴記者。
2006年，6月12日，在美欣達(dá)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，成立浙江旺能環(huán)保股份有限公司的決定正式通過，許瑞林成為了旺能的開拓者重新出發(fā)，那一年他62歲。更為重要的是，美欣達(dá)對(duì)旺能的發(fā)展策略一開始就定在了全國的中小城市，“走出去”戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
而這一步走，走出了如今環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)的巨頭。數(shù)據(jù)顯示，2014年旺能產(chǎn)值達(dá)到6.5億元，利稅破億元。
一個(gè)項(xiàng)目打響名氣
2007年12月20日，旺能與舟山市政府簽訂了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目投資意向協(xié)議書。旺能迎來了走出湖州后的第一個(gè)項(xiàng)目——舟山垃圾焚燒項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目并不如想象中那么容易。舟山市定海區(qū)團(tuán)雞山島，在當(dāng)時(shí)是舟山出了名的垃圾島，堆在島上的垃圾高達(dá)16米。要在這樣一座島上建起一座垃圾焚燒廠，似乎有些天方夜譚。
有人灰心了，有人疑慮了。“要建廠，那咱們就要先給垃圾挪個(gè)地方!”許瑞林說，當(dāng)時(shí)國內(nèi)建在海島上的垃圾焚燒廠還沒有，這事如果成了，旺能在全國就能打響名號(hào)。
15個(gè)月，16米高的垃圾山通過定海區(qū)連接團(tuán)雞山島唯一的通道被運(yùn)出，取而代之的是16萬噸鋼筋、水泥以及設(shè)備運(yùn)輸?shù)胶u。全國首座海島垃圾焚燒廠拔地而起，整個(gè)工程的難度無法想象，如配套建設(shè)，包括跨海電纜工程、海水淡化工程，海底自來水管道的順利接通，垃圾運(yùn)輸碼頭順利建成。
經(jīng)此一役，旺能的名片成了金字招牌，旺能的“分店”迅速在全國多個(gè)城市迅速發(fā)散。荊州、臺(tái)州、汕頭、淮北、麗水等11座城市的生活垃圾焚燒發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)工程相繼投產(chǎn)，三門、永成、渠縣等城市的項(xiàng)目也動(dòng)工建設(shè)，而安吉的生活垃圾焚燒發(fā)電工程更是被選為中國縣級(jí)城市垃圾焚燒發(fā)電的優(yōu)化方案，成為全國的藍(lán)本。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)升華
翻開旺能公司的企業(yè)宣傳冊(cè)，一張繪有旺能在全中國各個(gè)城市項(xiàng)目分布的地圖吸引了記者的眼球。許瑞林說，未來這張地圖上的項(xiàng)目會(huì)越來越多。2015年，旺能的垃圾焚燒和資源綜合利用項(xiàng)目要達(dá)到17個(gè)，年處理垃圾能力達(dá)到400萬噸，減排溫室氣體130萬噸……
一個(gè)個(gè)目標(biāo)從許瑞林嘴里堅(jiān)定地說出，一個(gè)個(gè)動(dòng)作也在為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而實(shí)施著。2012年，旺能股份與光大控股、麥格理投資簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，旺能出讓35%的股權(quán)，為實(shí)現(xiàn)旺能的進(jìn)一步發(fā)展，收獲了重要的資金支持。與此同時(shí)，以河南許昌為樣板，打造環(huán)保能源綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)想也在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。
采訪中，記者試圖去探究究竟是怎樣一群人在引領(lǐng)著旺能不斷前行。而在2014年度旺能創(chuàng)新型人才自主評(píng)價(jià)會(huì)上，記者找到了答案。環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)是一個(gè)對(duì)于人才需求十分苛刻的產(chǎn)業(yè)，旺能在每年的人才自主評(píng)價(jià)會(huì)上，都會(huì)拋開計(jì)算機(jī)、英語考試等應(yīng)試水平的約束，挑選對(duì)企業(yè)忠誠度高、貢獻(xiàn)率大的骨干人員中進(jìn)行重點(diǎn)考察培養(yǎng)，為人才實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供了公平的平臺(tái)。
30多歲的張勤原本只是南太湖熱電廠的一個(gè)基層骨干。多年來，他全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，如今的他已是舟山旺能環(huán)保能源有限公司的總經(jīng)理。類似的人物還有很多，目前旺能已經(jīng)形成了30多人的高層領(lǐng)導(dǎo)以及分公司總經(jīng)理的高管團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)著公司開拓全國市場(chǎng)。
