3月11日，美欣達(dá)集團(tuán)安全環(huán)保管理委員會（以下簡稱“安委會”）會議在集團(tuán)五樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈燕主持，集團(tuán)公司董事長單建明、總經(jīng)理芮勇、副總經(jīng)理王誼青等公司高層以及安委會各級成員出席了本次會議。

會議中，浙美股份、旺能環(huán)保、展望藥業(yè)、南太湖熱電、蠶花娘娘、久久現(xiàn)代服務(wù)以及旺能環(huán)保科技等各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)安委會文件要求，上報了企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的安全環(huán)保隱患以及相應(yīng)的排查情況和整改計劃。安委會秘書長王誼青、沈燕針對安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題，從保障組織體系建設(shè)和制度建設(shè)、加強(qiáng)專業(yè)性和嚴(yán)肅性以及做好數(shù)據(jù)保密工作等方面提出了要求和建議。
    芮勇總經(jīng)理指出，安全環(huán)保工作需從問題發(fā)生前“怎樣防范”和問題發(fā)生了“怎樣處理”兩個方面去深入分析。其中，關(guān)于問題發(fā)生了“怎樣處理”（應(yīng)急預(yù)案）尚考慮較少，各企業(yè)要根據(jù)實際情況運用相關(guān)的手段和措施；關(guān)于問題發(fā)生前“怎樣防范”，則要做到明確隱患問題、明確組織體系和明確獎懲手段。而在安全環(huán)保工作如何務(wù)實、細(xì)化方面，芮勇總經(jīng)理提出了六點要求：第一，從集團(tuán)組織上進(jìn)行推進(jìn)安全環(huán)保工作；第二，在考核機(jī)制中引入“安全環(huán)保一票否決制”；第三，安全環(huán)保小組需要將各項隱患問題細(xì)分羅列后，再進(jìn)行專業(yè)化督查；第四，浙美股份和展望藥業(yè)的安全環(huán)保情況要進(jìn)行第三方評價；第五，安全三級體系組織有待加強(qiáng)，提高處理問題效率；第六，各個企業(yè)需在今年年底前解決所有存在的環(huán)保問題。
    單建明董事長強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保問題是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大問題，不容忽視；安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，貴在堅持，需要每一位產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人全心投入和以身作則。他要求，安全環(huán)保問題與成本、效益發(fā)生沖突時，以安全環(huán)保問題考慮為先；決策問題是最大的安全隱患，各公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時需要充分考慮安全環(huán)保；安全環(huán)保問題以子公司為主進(jìn)行推進(jìn),提高子公司獨立性，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；安全環(huán)保制度執(zhí)行力需要提高；各產(chǎn)業(yè)責(zé)任人需簽署書面形式的、有法律效益的安全環(huán)保工作表單協(xié)議。